3月18日下午，集團(tuán)公司在總部辦公大樓第一會(huì)議室召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面啟動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)由集團(tuán)公司黨委副書記丁守起同志主持，黨委書記、董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)同志做了動(dòng)員報(bào)告，建設(shè)局副局長(zhǎng)李振龍出席大會(huì)并作了重要講話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱九洲，建設(shè)局督導(dǎo)學(xué)習(xí)小組黃光華、田智濤出席動(dòng)員大會(huì)。
徐董事長(zhǎng)在報(bào)告中要求全體黨員和廣大管理者要充分認(rèn)識(shí)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，同應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，破解企業(yè)發(fā)展困局，推進(jìn)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)。開展這一活動(dòng)要結(jié)合集團(tuán)公司的五個(gè)突出問題來開展：一是加大市場(chǎng)開拓力度，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境；二是完善規(guī)章制度，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理；三是以人為本，開展好“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)無事故；四是抓好職工培訓(xùn)工作，突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造；五是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高決策水平。
李振龍副局長(zhǎng)在講話中著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問題：一是要認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；二是要認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，把握活動(dòng)的正確方向；三是要實(shí)事求是地開展活動(dòng)，確保取得實(shí)際效果；四是要加強(qiáng)對(duì)于學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)穩(wěn)妥推進(jìn)。李局長(zhǎng)同時(shí)還要求，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中要克服三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)，即要克服學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)與已無關(guān)的思想，錯(cuò)誤地認(rèn)為我們管不了路線方針，怎么發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事；要克服搞形式、走過場(chǎng)的思想，要定要做到理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題，必要的形式是落實(shí)活動(dòng)的載體；要克服沒時(shí)間學(xué)的思想，統(tǒng)籌安排工作，自覺擠時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間自覺學(xué)習(xí)。
丁守起同志最后就各單位落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一是各單位要開好兩個(gè)會(huì)，就是領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和各單位的動(dòng)員會(huì)；二是在學(xué)習(xí)活動(dòng)過程中，一定要切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際存在的問題；三是分層次有區(qū)別地抓好具體計(jì)劃的落實(shí)；四是加大檢查力度，建立健全學(xué)習(xí)考勤等規(guī)章制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效率，要做好學(xué)習(xí)筆記，談心得、記體會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；五是加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別是重點(diǎn)工程要建立學(xué)習(xí)專欄。
集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部部室全體人員、各總支（支部）書記或單位主要負(fù)責(zé)人及辦公室主任共100人參加了動(dòng)員大會(huì)
