七九的濰坊，乍暖還寒，似春的料峭，更如春天的思維在萌動。在這樣一個春天里，昌大人開啟了他們2012全新的征程。
2012年2月18日上午，集團(tuán)第五屆一次職工代表大會暨2011年度總結(jié)表彰大會在濰坊大酒店隆重召開。集團(tuán)公司全體高管層領(lǐng)導(dǎo)，參加第五屆一次職工代表大會的99名正式職工代表、3名列席代表，參加總結(jié)表彰大會的基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及2011年度受表彰的各類先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人，共206人參加了大會。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長張文應(yīng)邀出席大會并講了話。
按照預(yù)定日程，在五屆一次職工代表大會上，總經(jīng)理朱九洲作集團(tuán)公司工作報告，財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智作集團(tuán)公司2011年度財務(wù)決算和2012年度財務(wù)預(yù)算方案報告；在2011年度總結(jié)表彰大會上，黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰決定，對受到表彰的68個先進(jìn)集體，103名先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎；最后市建設(shè)局副局長張文和集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)分別做了重要講話。
總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，既對過去一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，又對新的一年工作進(jìn)行了全面部署?；仡欉^去的一年，集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高；市場拓展成績斐然，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯；質(zhì)量管理成果豐碩，品質(zhì)建筑實(shí)現(xiàn)突破；生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化施工成效初顯；內(nèi)部管理更加規(guī)范，信息化建設(shè)有序開展；科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，各類成果不斷涌現(xiàn)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)帶動作用日趨明顯；控股企業(yè)經(jīng)營良好，多元發(fā)展有新的突破；文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，兩個文明和諧發(fā)展。面對2012年新的形勢，集團(tuán)公司確立2012年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強(qiáng)企”，大力實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)資本運(yùn)營平臺，突出工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)和信息化管理，加強(qiáng)資源配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場開拓、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、資質(zhì)管理和文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力和發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的升級和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。九項(xiàng)工作是：抓好市場開拓，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保持產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)定增長；理順管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)發(fā)展能力；強(qiáng)化資本運(yùn)營，抓好房地產(chǎn)開發(fā)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐；堅(jiān)持差異化競爭，打造品質(zhì)建筑，提升企業(yè)品牌價值；抓好信息化建設(shè)，強(qiáng)化資質(zhì)管理，確保企業(yè)資質(zhì)升級；強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理，抓好債權(quán)清收，提高企業(yè)贏利能力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)整合能力，加快多元化發(fā)展進(jìn)程；抓好班子建設(shè)，強(qiáng)化人才管理，提升人力資源整體實(shí)力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨的建設(shè)，營造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境。總經(jīng)理的工作報告為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的思想條件。
財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財務(wù)預(yù)決算報告，用大量而詳實(shí)的數(shù)字，真實(shí)地反映了集團(tuán)公司過去一年所展現(xiàn)出來的日益強(qiáng)勁的綜合實(shí)力；真實(shí)地映襯出集團(tuán)公司在新的一年日益強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團(tuán)公司未來發(fā)展的美好前景。
黨委副書記滕忠斌向大會宣讀的表彰通報，通報的是集團(tuán)公司過去一年的主要榮譽(yù)以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果，表彰的是68個先進(jìn)集體和103名先進(jìn)個人，映托的是集團(tuán)公司日益發(fā)展壯大的軟實(shí)力、核心競爭力和市場議價能力，展現(xiàn)的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
張文副局長的講話，高屋建瓴，既有對國家大形勢的領(lǐng)悟，又有對建筑行業(yè)的目前形勢的分析，更有對建筑企業(yè)應(yīng)對策略的具體指導(dǎo)。張文副局長在講話中通過對國家房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控形勢、建筑企業(yè)存在六個方面問題的分析入手，向與會人員重點(diǎn)提出了要關(guān)注兩件事、做好五項(xiàng)工作。關(guān)注兩件事：一是關(guān)注國家政策，掌握建筑信息；二是關(guān)注新理念、新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，使我們的施工更綠色、更環(huán)保、更有技術(shù)。做好五項(xiàng)工作：一是以質(zhì)量和服務(wù)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，保持企業(yè)主業(yè)市場份額的穩(wěn)定增長；二是拓寬經(jīng)營范圍，實(shí)施多元經(jīng)營，有計劃、有目標(biāo)地調(diào)整好企業(yè)總量結(jié)構(gòu)，向建筑業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展；三是做好思維創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，堅(jiān)持用一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作；四是規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化工作流程，提高執(zhí)行力；五是重視企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化凝聚發(fā)展的力量，努力做好市場營銷、生產(chǎn)管理、核心戰(zhàn)略三個層面的工作，用心研究建筑企業(yè)人才、安全、索賠等的十一個行之有效的管理方法。
徐鵬強(qiáng)董事長在講話中，首先向受到表彰的各類先進(jìn)表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學(xué)習(xí)；隨后向全體昌大人提出了九個方面的工作要求。
一是加快商業(yè)模式升級，讓企業(yè)擁有定價權(quán)。其核心要求是通過提高我們對于產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)從承包商向投資商再向城市綜合運(yùn)營商的升級，以模式的轉(zhuǎn)型升級提高企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
二是精益建造全生命周期服務(wù)，讓企業(yè)擁有議價能力，實(shí)現(xiàn)品牌的溢價。精益建造，是在過去為業(yè)主省錢、做品質(zhì)建筑理念基礎(chǔ)上的一次理念升級。其核心要求是用工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高項(xiàng)目的盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌溢價。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上不去，就談不到有議價能力和品牌溢價。
三是綠色施工，讓建筑更藝術(shù)、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更節(jié)能、更愛人。核心要求是作為建筑人，要研究建筑，領(lǐng)會建筑，把建筑作為一個產(chǎn)品來對待，把學(xué)歷轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，這也是昌大人共同奮斗的目標(biāo)。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，理順內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員制度，消除企業(yè)內(nèi)部的不平衡發(fā)展。核心要求通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，形成企業(yè)自有工作流程和管理模式，把基于機(jī)會的發(fā)展轉(zhuǎn)化為基于能力的發(fā)展。
五是強(qiáng)化部室的監(jiān)督職能和技巧，有的放矢的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)零虧損、零內(nèi)耗、零腐敗。核心要求是認(rèn)真籌劃好對基層單位的監(jiān)督和管控，查什么，怎么查，問題的重點(diǎn)在哪里，如何實(shí)施等每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真去籌劃和落實(shí)。
六是善于總結(jié)，相互學(xué)習(xí)，實(shí)行亮點(diǎn)管理。關(guān)于相互學(xué)習(xí)，要從三個層面進(jìn)行落實(shí)：總部這個層面要在搞好自身總結(jié)的基礎(chǔ)上，著眼全國、全省同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；分公司層面的學(xué)習(xí)，著重在內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)和相互學(xué)習(xí)，哪個分公司的好就學(xué)哪個分公司的，逐步消除內(nèi)部的嚴(yán)重不平衡狀況；項(xiàng)目經(jīng)理層面的相互學(xué)習(xí)，著力從項(xiàng)目管理中總結(jié)和學(xué)習(xí)那些好的東西，通過加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力和收入的率先增長。關(guān)于亮點(diǎn)管理，中心思想是：所有單位、部門和個人都要有計劃地做好對工作的籌劃，年初就要把一年的亮點(diǎn)計劃列出來，有重點(diǎn)地做工作，作得有突破，不能眉毛胡子一把抓，找不出亮點(diǎn)來。
七是勤奮、儉樸、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，以小企業(yè)精神做好大企業(yè)的事情，防止大企業(yè)病的出現(xiàn)。核心要點(diǎn)是，2012年的形勢對我們的壓力很大，要樹立過緊日子的思想，學(xué)習(xí)小企業(yè)精打細(xì)算、嚴(yán)格管控的方式方法，減少不必要的浪費(fèi)，在努力保持去年經(jīng)營規(guī)模的同時，通過管理來實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長。
八是科技創(chuàng)新，著手建筑工業(yè)化的研發(fā)，力爭做到國內(nèi)前列。核心思想是，在當(dāng)前的市場形勢下，沒有科技創(chuàng)新，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)工藝和方法不能維持企業(yè)的生存，要把學(xué)歷水平轉(zhuǎn)換成科技創(chuàng)新的能力，要通過科技的創(chuàng)新和工業(yè)的研發(fā)來實(shí)現(xiàn)對建筑從業(yè)者和工藝流程的管控，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的技術(shù)就是我們未來的發(fā)展方向，這也是將來企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素所在。
九是抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，迅速掀起大干2012年的生產(chǎn)高潮。第一號的重點(diǎn)工程就是魯臺經(jīng)貿(mào)會展中心，虞河上游的綜合治理，濰州路的改造同樣是市里的重點(diǎn)工程，要創(chuàng)造條件快速完成這些項(xiàng)目。
董事長最后說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，打造幸福昌大，祝福昌大和所有員工！
大會由集團(tuán)公司工會主席李坤明主持。上午11時58分，大會圓滿完成各項(xiàng)日程，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中閉幕。
