? ? 2022年2月26日，農(nóng)歷壬寅虎年雨水季節(jié)，已是“春風(fēng)催綠萬物蘇”。在這樣的日子里，集團(tuán)八屆二次職工代表大會(huì)暨2021年度總結(jié)表彰大會(huì)，在位于濰坊藝術(shù)中心的工人文化宮隆重舉行。
上午九時(shí)，會(huì)議正式開始。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、閆鵬、劉雁冰、楊成國(guó)、惠守江、孟憲禮、王建波出席大會(huì)并在主席臺(tái)就座。集團(tuán)第八屆職工代表、列席代表，集團(tuán)中層管理人員、2021年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及總部全體人員共345人參加大會(huì)。
? ? 按照會(huì)議日程，首先召開的集團(tuán)第八屆二次職工代表大會(huì)，148名八屆職工代表和3名列席代表出席，194名集團(tuán)中層、總部和受表彰人員列席會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)總裁朱九洲作了集團(tuán)公司工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告?？偛弥炀胖匏鞯墓竟ぷ鲌?bào)告，從九個(gè)方面回顧了2021年的工作：一是各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，集團(tuán)發(fā)展韌性增強(qiáng)；二是市場(chǎng)拓展突破重圍，經(jīng)營(yíng)成果好于預(yù)期；三是創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；四是重點(diǎn)工程成績(jī)突出，施工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展；五是機(jī)械設(shè)備管理扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目成本管控成效明顯；六是基礎(chǔ)管理持續(xù)深化，管理效益明顯增強(qiáng)；七是裝配式建筑發(fā)展提速，房地產(chǎn)開發(fā)保持穩(wěn)定；八是多元業(yè)務(wù)蓬勃向上，發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)展現(xiàn)；九是黨建引領(lǐng)加快發(fā)展，文化建設(shè)逐步成熟。對(duì)于2022年的工作，報(bào)告從十一個(gè)方面作了全面部署：第一，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保集團(tuán)安全發(fā)展；第二，突出抓好外埠市場(chǎng)拓展，確保集團(tuán)保持適度生產(chǎn)規(guī)模；第三，突出抓好工程管理，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升；第四，突出抓好科技創(chuàng)新，確保集團(tuán)的品牌化發(fā)展；第五，突出抓好資金管理，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；第六，突出抓好材料管理，確保項(xiàng)目成本的持續(xù)降低；第七，突出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，確保裝配式建筑快速發(fā)展；第八，突出抓好發(fā)展規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展；第九，突出抓好多元業(yè)務(wù)，確保集團(tuán)工程總承包能力的提升；第十，突出抓好人才管理，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展需要；第十一，突出抓好黨建工作，確保增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。
? ? 在隨后召開的2021年度總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報(bào)。通報(bào)了集團(tuán)在2021年獲得的主要榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果；表彰了23個(gè)先進(jìn)集體和157名先進(jìn)個(gè)人。
? ? 最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)作了重要講話，著重強(qiáng)調(diào)了九個(gè)方面工作：一是要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)習(xí)總書記的“走在前列，全面開創(chuàng)”“三個(gè)走在前”的指示要求，弘揚(yáng)偉大的建黨精神，抓好黨建工作，全面推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的“一、二、三”工作目標(biāo)貢獻(xiàn)昌大力量。二是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)施策，擇優(yōu)突破，苦練內(nèi)功，國(guó)外、省外、省內(nèi)、市內(nèi)共同開拓，共同發(fā)力，確保完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大清欠工作力度，針對(duì)集團(tuán)公司牽頭投資的項(xiàng)目，成立專班、指定專人負(fù)責(zé)，確保集團(tuán)不出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，以現(xiàn)金流論英雄。四是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控管理年活動(dòng)，守牢、守住底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全發(fā)展。五是加大技術(shù)研發(fā)力度，逐步建立成熟的研發(fā)體系，打造一支具備工程師氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，讓“李工、王工、張工……”成為集團(tuán)的主力軍，讓昌大不再是一個(gè)單純的建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)昌大的品牌溢價(jià)，增加企業(yè)的議價(jià)能力。六是加大成本管理力度，加大管理成果的推廣和應(yīng)用，加大項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，把項(xiàng)目管理策劃列為分、子公司的“一把手工程”，向管理智慧要效益。七是加大紀(jì)委監(jiān)察督查力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)懲集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上的“微腐敗”，工作態(tài)度上的“陽(yáng)奉陰違”，集中整治“四小四大”（項(xiàng)目小、利益大，部室小、權(quán)力大，職務(wù)小、膽子大，年齡小、欲望大），確保集團(tuán)風(fēng)清氣正、健康發(fā)展。八是和者筑善，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為和諧社會(huì)的發(fā)展做出昌大貢獻(xiàn)。九是敬畏城市、敬畏行業(yè)、敬畏產(chǎn)品、敬畏服務(wù)，將員工與企業(yè)打造成為共商發(fā)展、共同成長(zhǎng)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，依靠專業(yè)精神實(shí)現(xiàn)全體員工的共同富裕。
會(huì)議號(hào)召：共產(chǎn)黨員和全體股東、員工，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，困難面前，唯有拼搏。讓我們?cè)谛碌囊荒陥?jiān)定信心、迎難而上，謀在實(shí)處、干在實(shí)處、成在實(shí)處，跑出“加速度”，拼出“新高度”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
? ? 大會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席穆乃杰同志主持。上午十一時(shí)五十八分，大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)日程，在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》聲中閉幕。
